Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in über 180 Beratungsaufträgen haben wir uns zur führenden Beratungsgesellschaft für Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungen in Kontinentaleuropa entwickelt. Heute betreuen wir Kunden in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden, Italien, Frankreich, Spanien, Skandinavien und Osteuropa.

Wir beraten laufend Kanzleien und Rechtsabteilungen und begleiten sie in den Veränderungsprozessen, meist auch langfristig. Anbei schildern wir ein paar unserer laufenden Projekte, die wir derzeit (Stand 5/2010) bearbeiten:

1. Begleitung des Mergers von 2 Kanzleien; Arbeit mit dem Projektteam
2. Mit dem Finanzausschuss einer großen deutschen Kanzlei: Beratung  hins. der Kennzahlen, die verwendet werden, insb. hinsichtlich der Anreize intern; Absicherung in der Partnerschaft
3. Nach Strategieprozess mit der Partnerschaft: Begleitung einer großen Kanzlei hins. der weiteren Ausrichtung und Herausarbeitung eines Alleinstellungsmerkmales (Begleitung Branding Prozess)
4. Begleitung der Rechtsabteilung eines großen Forschungsinstitutes bei der Umsetzung von in einem Vor-Projekt erarbeiteten strukturellen und inhaltlichen Vorschlägen. Reflexion hins. Rollen und Aufgabenänderungen, Training der Mitarbeiter, Coaching der Führungskräfte
5. In Zusammenarbeit mit dem Managementausschuss: Allianzstrategie für Kanzlei: Positionierung in der Allianz, Durchsetzung eigener Strategien, etc.
6. Mit dem Managementausschuss der deutschen Büros einer internationalen Kanzlei: Review der Strategie, die wir mit Kanzlei vor 5 Jahren erarbeitet haben inkl. aller Umsetzungsthemen. Die Strategie führte zu starkem Wachstum bei Gewinn, Umsatz und Mitarbeitern
7. Begleitung des Verwaltungsrates einer spanischen Kanzlei hins. Optimierung des Geschäftsmodells, Upgrade ihrer Außendarstellung und internen Prozesse; Optimierung der Entscheidungsfindung, Erhöhung der Umsetzungsfähigkeit
8. Erarbeitung der Alleinstellungsmerkmale einer Boutique als Vorbereitung für Briefing der Agentur
9. Begleitung des Verwaltungsrates einer schweizer Kanzlei bei dem langfristigen Organisationsentwicklungsprozess: Fokussierung auf strategisch wichtige Themen; Definition der Prozesse für Bearbeitung und Umsetzung
10. Review des Grades der Umsetzung von Maßnahmen, die in der laufenden Beratung einer kleineren Kanzlei im Vorjahr definiert worden sind
11. Mit Projektaussschuß einer mittelgroßen schweizer Kanzlei: Konstituierung der Praxisgruppen und Einführung von Businessplänen inkl. Business Developementprozesse